มีค่าใช้จ่าย

TPM (Total Productive Maintenance)

อบรมวันที่ 27 พฤษภาคม 2567
จำนวนคนดู 1778 ครั้ง
TPM (Total Productive Maintenance)

เครื่องจักรเป็นปัจจัยการผลิตหรือการทำงานหลักที่มีความสำคัญส่งผลต่อผลผลิต ประสิทธิภาพ คุณภาพ และต้นทุนอย่างมาก การผลิตหรือการทำงานใดๆที่ใช้เครื่องจักรแล้วเกิดข้อบกพร่อง คุณภาพต่ำ ไม่คงเส้นคงวา เสีย หรืออัตราการทำงานล่าช้า ย่อมส่งผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ปัจจุบันการผลิตและการทำงานขององค์กรในภาคอุตสาหกรรมได้นำเครื่องจักรเข้ามาใช้งานมากและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การบำรุงรักษาเครื่องจักรให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานสูงจึงมีความสำคัญมาก 

          ความเข้าใจเดิมเกี่ยวกับการดูแลเครื่องจักรคือ หน้าที่ของหน่วยงาน “ซ่อมบำรุง” เป็นเรื่องที่ถูกต้องเพราะเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบโดยตรง เพียงแต่หลายทศวรรษที่ผ่านมาได้พิสูจน์ให้เห็นว่าความเอาใจใส่เครื่องจักรเพียงหน่วยงานซ่อมบำรุงไม่สามารถทำให้บรรลุ Zero Breakdown ได้ ดังนั้นด้วยบริบทใหม่ที่ธุรกิจกำลังเผชิญกับความต้องการของลูกค้า และคู่แข่งที่เกิดขึ้นใหม่ทุกวัน ทำให้ต้องใช้แนวคิดใหม่ในการทำให้เครื่องจักรของเรา “มีชีวิตชีวา” “มีความแน่นอนในการใช้งาน” “และไม่สร้างความสูญเปล่า” ให้เป็นภาระกับองค์กร ซึ่งทั้งหมดนั้นเราสามารถหาได้จาก TPM (Total Productive Maintenance)

 

วัตถุประสงค์  1. ได้รับความรู้ภาพรวมของ TPM

                  2. มีความเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบำรุงรักษาเครื่องจักร

                  3. สามารถวัดผลประสิทธิภาพการใช้งานเครื่องจักรได้เป็นรูปธรรม

 

สำหรับ   ซุปเปอร์ไวเซอร์ หัวหน้างานและพนักงานระดับปฏิบัติในพื้นที่ทำงานจริงของฝ่ายผลิต บำรุงรักษา คลังสินค้าจัดส่ง และอื่นๆ ที่ใช้งานเครื่องจักรที่ต้องการการบำรุงรักษาและต้องการควบคุมอัตราการเสียหรือประสิทธิภาพการใช้งานเครื่องจักร 

วิทยากร    อาจารย์วัชระ  ทองบุญชู              

วิธีการ   ร่วมคิด – ร่วมคุย บรรยาย Workshop

หัวข้ออบรม

1. ความสำคัญของเครื่องจักรกับการทำธุรกิจ

2. TPM กลยุทธ์เพื่อตอบโจทย์ Operation Excellence

     •  ความหมายของ TPM    •  TPM 8 Pillars Model

3. 12 ขั้นตอนในการดำเนินการ TPM

       3.1 ประกาศเจตนารมณ์                                  3.2 ให้การอบรมและรณรงค์

       3.3 จัดตั้งโครงสร้างการบริหารเพื่อส่งเสริม TPM      3.4 กำหนดนโยบาย และเป้าหมาย

       3.5 จัดทำแผนแม่บท (Master Plan)                    3.6 TPM Kick-off

       3.7 สร้างระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

               Ÿ Autonomous Maintenance         Ÿ Focus Improvement

               Ÿ Planned Maintenance               Ÿ Skill Development

       3.8 สร้างระบบการควบคุมดูแลขั้นต้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ และเครื่องจักรใหม่(Early Management)

       3.9 สร้างระบบการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (Quality Maintenance)

       3.10 สร้างระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายงานบริหารที่ไม่เกี่ยวกับการผลิตโดยตรง (Office Maintenance)

       3.11 สร้างระบบการบริหารด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (SHE)

       3.12 ดำเนินการ TPM ให้เสร็จสมบูรณ์ และยกระดับ TPM 

4. ดัชนีชี้วัดผลการดำเนินการ TPM

ค่าอบรม    ราคาทั่วไป   3,800 บาท [ บวก VAT 7% = 4,066 บาท ]

                ราคาสมาชิก 3,300 บาท [ บวก VAT 7% = 3,531 บาท ]

 

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่
http://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=38258

 โทรศัพท์  0-2882-7519 , 0-2882-7598 , 065-8849097
e-mailinfo2@trainingbymotiva.com
id line : @trainingbymotiva
www.trainingbymotiva.com  
สถาบันฝึกอบรมโมติวา  





คำค้นประกาศนี้ Tags: tpm, เพิ่มผลผลิต, บำรุงรักษาทวีผล

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

การขายที่เน้นขายให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นรายบุคคล รายใหญ่หรือขายให้แก่องค์กร ต้องเน้นความสำคัญของลูกค้าเป็นหลัก พนักงานขายที่ดีต้องสร้าง Customer Value ขึ้นให้ได้ การขายสินค้าและบริ...
เรียนรู้ และทำความเข้าใจกับการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ ทั้งระบบในรูปแบบต่างๆเพี่อสร้างความประทับใจให้เป็นรูปธรรมที่สามารถลงมือปฏิบัติได้
การทำงานในองค์กรจะให้เกิดผลสำเร็จโดยใช้กฎระเบียบ หรือข้อบังคับในการทำงานเพียงอย่างเดียวนั้นไม่ได้ ผู้บังคับบัญชา หรือผู้บริหารอาจมีความจำเป็นใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร
หลักสูตรนี้ ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหาร หัวหน้า ฝ่ายบุคคล และผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานได้มีแนวทางในการคัดเลือกพนักงานให้ได้ตรงใจที่ต้องการ และได้พน...
การสัมผัสกับข้อโต้แย้งและคำปฏิเสธของลูกค้า เราจะเปลี่ยนข้อโต้แย้งและคำปฏิเสธของลูกค้าเป็นพลัง ต้องรู้จักกับคำว่า “ไม่”
เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดที่แตกต่างของทั้งสองระบบ ซึ่งจะทำให้สามารถดำเนินการให้ถูกต้องตามข้อกำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความชัดเจนในการบริหารจัดการให้เกิดผลตามวัตถุประสง...
เพื่อเตรียมความพร้อมโรงงานให้มีบุคลากรที่มีคุณสมบัติสอดคล้องตามข้อกำหนดของกฎหมาย
เป็นอีกหลักสูตรหนึ่ง ที่สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการบริหารจัดการคลังสินค้ายุค เพื่อช่วยลดปัญหาด้านต่างๆ และจัดระบบกระบวนการในการปฏิบัติงานซึ่งจะทำให้ลูกค้าเกิดความเชื่อมั่นต่อบร...
จะเป็นผู้บริหารมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมีความเข้าใจในเนื่องการเงินด้วย ฉะนั้นต้องอาศัยข้อมูลทางการเงิน เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน เพื่อตัดสินใ...