หลักสูตร : การบริหารการผลิตและแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Production and Daily Management for Supervisor) ( 16 ส.ค.62)

วัตถุประสงค์

เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการบริหารการผลิต

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต
เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการอบรม

1. ระบบการผลิตและงานบริการในปัจจุบัน
2. ความสำคัญของเวลาในระบบการผลิตและบริการ
3. การจำแนกงานเพื่อการบริหารเวลา
4. การจัดลำดับและความเร่งด่วนของเวลาการทำงาน
5. สาเหตุของปัญหาและการเสียเวลา
6. เทคนิคการวางแผน และ วิธีจัดแบ่งเวลาในการทำงาน
7. หลักการบริหารเวลาแบบ Pareto และ PDCA
8. การเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต คืออะไร
9. ตัวฉุดรั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการผลิต
10. การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพตามหลัก 4M
11. ดัชนี้ชี้วัดความสำเร็จในการผลิตและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา
12. แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามหลักการ QCDSMEE
13. การปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยวงจร PDCA
14. การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร

Workshop1: เพราะเราทำงานคนเดียวไม่ได้ “การทำงานเป็นทีมที่ประสบผลสำเร็จ”
Workshop2: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

Workshop3: “เป้าหมายคุณภาพ” ผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแบบ PDCA

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์

สอบถามจองอบรมเพิ่มเติดได้ที่นี่ 0988209929 คุณกุ้ง

http://www.tesstraining.com