มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตร OKRS & PERFORMANCE MANAGEMENT (30 ม.ค. 63)

อบรมวันที่ 30 มกราคม 2563
จำนวนคนดู 1 ครั้ง
หลักสูตร OKRS & PERFORMANCE MANAGEMENT (30 ม.ค. 63)

หลักสูตร OKRS & PERFORMANCE MANAGEMENT

 

หลักการและเหตุผล

 

หลักการและเหตุผล (INTRODUCTION)

 

บทบาทที่สำคัญของการเป็นหัวหน้างาน คือ การกำหนดในเรื่องของเป้าหมายและทิศทางในการทำงาน โดยต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร (STRATEGIC PLAN) และแผนการดำเนินงานของแต่ละส่วนงานภายในองค์กร ปัจจุบันหลายองค์กรให้ความสนใจกับตัวชี้วัด OKRS (OBJECTIVE AND KEY RESULTS) เป็นเครื่องมือที่เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น OKRS สามารถเป็นตัวชี้วัดในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ OKRS เน้นความสอดคล้องในแผนงานและกระบวนการทำงาน (BUSINESS PROCESS)

 

วัตถุประสงค์  (OBJECTIVE)

 

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้ในการใช้ OKRS (OBJECTIVE AND KEY RESULTS)

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางและเทคนิคต่างๆไประยุกต์ใช้ไปรับใช้เพื่อการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (TARGET PARTICIPANTS)

 

หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (KEY CONTENTS)

 

ภาพรวมแนวคิดของ OKRS ในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

ความสำคัญในการตั้งเป้าหมาย

OKRS คืออะไร องค์กรไหนที่นิยมใช้ ทำไมต้องใช้ OKRS? มันดียังไง

การวัดผลความสำเร็จของพนักงานต้องปรับ MINDSET อะไรบ้าง

ความเหมือน และความแตกต่าง ระหว่าง OKRS (OBJECTIVES AND KEY RESULTS) กับ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)

หากต้องการจะเปลี่ยนจาก KPI ที่ใช้อยู่ในองค์กรมาเป็น OKR ต้องทำอย่างไร?

การเตรียมความพร้อมในการใช้ OKRS

การเชื่อมโยง OKRS กับ MISSION & VISION ให้เข้ากับองค์กร

การประเมินผล BSC & KPI จะเลิกใช้หรือไม่

การวัดและประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME)

 

00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (METHODOLOGY)

 

การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การชม VDO

การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

 





คำค้นประกาศนี้ Tags: http://www.tesstraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

โดยหลักการที่ว่า “ผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น (Leader is who works through others without working by himself)” และ”องค์กรถูกขับเคลื่อนด้วยคน (The organization is driven by peo...
Mini MBA เป็นหลักสูตรที่ให้ความรู้กับผู้ประกอบการและเจ้าของกิจการธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท เซอร์วิสอพาร์ทเม้นท์ เกี่ยวกับลงทุนและการเพิ่มพูนผลกำไรในการบริหารงาน
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM LINE ID : @TESSTRAINING
เรียนรู้ขั้นตอนการทำแผนกลยุทธ์ วิธีคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี ตลอดจนแนวทางการบริหารแผน เพื่อนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติการ รวมถึงขั้นตอนการวัดและการกำกับแผน
โดยหลักการที่ว่า “พนักงานขาย คือ ด่านหน้าของธุรกิจ" ดังนั้น การเพิ่มพูนทักษะหรือความสามารถในการขาย ย่อมเป็นการสร้าง "ความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน" ให้เพิ่มขึ้นเหนือคู่แข่งในตลาด
นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดก...
ในช่วงนี้นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน กำลังเป็นช่วงดำเนินการประเมินผลงานประจำปี เพื่อนำผลไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและให้รางวัลตอบแทนและจูงใจแก่พนักงาน โดยยึดหลัก Pay to Performan...
ศาสตร์ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้สูตรสำเร็จเคล็ดลับในการดำเนินธุรกิจการอาหาร