การจัดทำ Action Plan และการติดตามผลงาน เพื่อขับเคลื่อน OKRs อย่างได้ผล

เวลา 08.30-09.00 น. - ลงทะเบียน

       09.00-16.00 น. - เริ่มเนื้อหาการเรียนรู

ู้

 ทบทวนสั้น ๆ กับ OKRs 

                 + OKRs คืออะไร 

                  + เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs

                  + ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

                  + แนวทางการกำหนด Objectives พร้อมฝึกปฏิบัติ

                  + แนวทางการกำหนด Key Results พร้อมฝึกปฏิบัติ

                 + จะต้องทำอะไรบ้างเพื่อให้ OKRs สำเร็จผลด้วยดี  

 การบริหารผลการปฏิบัติงานที่สนับสนุนและขับเคลื่อน OKRs  

                + การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) คืออะไร 

                + กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน

                + เงื่อนไขสำคัญที่จะทำให้ขับเคลื่อน OKRs ได้ผลดี

 การวางแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) เพื่อขับเคลื่อน OKRs

             + แผนปฏิบัติงานคืออะไร 

             + ทำไมต้องทำแผนปฏิบัติงาน

             + แผนปฏิบัติงานแบบใดที่ตอบโจทย์การบริหาร OKRs 

             + แนวทางการกำหนด To-do ที่ตอบสนอง OKRs ของหน่วยงานและบุคคล

            + เงื่อนไขสำคัญที่จะขับเคลื่อน OKRs โดยใช้แผนปฏิบัติงาน

 การทำ OKRs Tracking ที่เชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติงาน

           + สองส่วนของการติดตามผลงาน (Tracking)

                  > การ Check-in ผลการปฏิบัติงาน (Performance)

                 > การ Check-in ผลการพัฒนา (Development Plan)

            + การติดตามผลการปฏิบัติงาน (Tracking) ตาม OKRs

                  > การ Check-in อย่างได้ผล

                  > การประชุมแบบทีม (Team Meeting)

                 > การทำ One-on-one Feedback

                 > การใช้ Visual Board เพื่อแสดงความคืบหน้าของ OKRs

            + กรณีตัวอย่างของการใช้เครื่องมือติดตามผลการปฏิบัติงาน 

 สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และประเด็นที่จะนำไปปรับใช้

 เจ้าของธุรกิจขนาด SME

 ผู้จัดการฝ่าย/แผนก

 หัวหน้าหน่วยงานต่าง ๆ                          

 บุคลากรที่ได้รับมอบหมาย

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร

 ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารผลงานที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง