มีค่าใช้จ่าย

อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique ⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20% ⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

อบรมวันที่ 28 พฤษภาคม 2563
จำนวนคนดู 1576 ครั้ง
อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique ⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20% ⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique

วันที่ 28 พฤษภาคม 2563 เวลา 9.00-12.00 น.

⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20%
⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

ลงทะเบียนออนไลน์ได้ที่ >> คลิ๊ก!!

หลักการและเหตุผล
การเกิดสิ่งที่ไม่สอดคล้องขึ้นในระบบ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องนำไปสู่การดำเนินการขจัดสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา เทคนิคหนึ่งที่นิยมใช้ในการดำเนินการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางก็คือ การใช้เทคนิคของการแก้ไขปัญหาโดยใช้หลักการของ 8D Report, Why-Why Analysis Technique เข้ามาช่วยในการแก้ปัญหาและป้องกันไม่ให้ปัญหาที่ได้แก้ไปแล้วกลับมาเกิดซ้ำอีก อันจะส่งผลต่อความเชื่อมั่นโดยรวมของลูกค้าที่มีต่อองค์กร

วัตถุประสงค์
• เพื่อให้องค์กรเกิดความรู้ความเข้าใจในการนำเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ระบบของ Problem Solving Technique, 8D Report Technique, Cause and Effect Diagram and Pareto Diagram Technique
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการแก้ไข้ปัญหาและช่วยให้องค์กรเพิ่มขีดความสามรถในการป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำได้

เนื้อหาการอบรม
- ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปรกติ
- ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)
• ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา
- การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)
- เครื่องมือสำหรับการแก้ไขปัญหา (Problem Solving Method)
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Pareto Diagram Technique
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Cause and Effect Diagram
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Why-Why Analysis Technique
- รายละเอียดขั้นตอนของการทำ 8D
• จัดตั้งคณะทำงานข้ามสายงาน (CFT, CAT, PST) (Select the Team)
• ทำความเข้าใจกับปัญหาและลักษณะ/อาการปัญหา (Describe Problem)
• วางแผนปฏิบัติการแก้ไขที่อาการของปัญหาเพื่อให้เกิดผลชั่วคราว
• ปฏิบัติและทวนสอบ (Implement and Verify Short Term Corrective Actions)
• หาและทวนสอบสาเหตุที่แท้จริง (Define and Verify Root Causes)
• ปฏิบัติการแก้ไขอย่างถาวรที่สาเหตุ (Implement Permanent Corrective Actions)
• วางมาตรการการป้องกันการเกิดซ้ำ (Prevent Recurrence)
• แสดงความยินดีกับคณะทำงาน (Congratulate your Team)

รูปแบบการฝึกอบรม
ZOOM Online

วิทยากร
อ.ชาตรี วัชรมาศหาญ

กำหนดการการอบรม
วันที่ 28 พฤษภาคม 2563  เวลา 9.00-12.00 น.

สื่อและเอกสารประกอบการบรรยาย
จัดส่งไฟล์ให้ผู้เข้าอบรมล่วงหน้า 3 วัน ก่อนวันอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
Line: @softlogiccenter
Hotline: 086-356-1539, 063-359-8887
Email: info@softlogiccenter.com
Website: www.softlogiccenter.com

**ปรึกษาเราได้ทุกหลักสูตร ทั้ง In-House Training และ Public Training**
**เรามีหลักสูตรครอบคลุม ครบทุกด้านตามความต้องการ**





คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรม, สัมมนา, 8D Report, Why Why Analysis, การแก้ไขปัญหา 8D, 8D

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เป็นข้อมูลในที่ใช้สำหรับการบริหารกำลังคนในหลากหลายลักษณะ และเป็นที่นิยมจัดทำกันในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9001  ในการบริหารกำลังคนนั้น...
เรียนรู้จิตวิทยาการบริหาร จากนักจิตวิทยาระดับประเทศ เพื่อจะเข้าใจคน และทีมงาน เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหารทุกท่าน
การจัดทำ Job Description และการนำไปใช้ในงานแบบมืออาชีพ (Effective Job Description & Implementation)
“หลักสูตรที่จะทำให้ท่านสามารถเข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารผลิตภาพ อย่างเป็นระบบและนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรของตนเองได้”
หลักการสื่อสารและเทคนิคการนำเสนองานแบบ Ho-Ren-So เเยะเเยะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและด้อยประสิทธิภาพ
ปัญหายอดฮิตเจ้าของกิจการร้านอาหาร"ขายดีแต่ไม่มีกำไร"ร่วมเรียนรู้สิ่งที่ควรนำไปใช้เพื่อแก้ไขสถานการณ์ ได้ด้วยตัวท่านเอง
เรียนรู้กระบวนการ ขั้นตอน การสรรหา คัดสรร สัมภาษณ์ บุคลากร อย่างเข้มข้น
หลักสูตร MINDSET แห่งการบริหารคน จะทำให้คุณได้เข้าใจและเข้าถึงศาสตร์แห่งการอ่านคนให้ออกก่อนจะบริหารคนอย่างมีทิศทาง
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันคิดอย่างไร คำตอบคือ ผู้บริหารเหล่านั้น ล้วนเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinker) แนวคิดเชิงกลยุทธ์ได้ถูกพัฒนามาต่อเนื่องจากอดีตกาล และมี...