มีค่าใช้จ่าย

การจัดทำและปรับใช้ Skills Matrix และเชื่อมโยง OJT ในองค์กรอย่างได้ผล (Skill Matrix Setting & Implementation)

อบรมวันที่ 16 มิถุนายน 2563
จำนวนคนดู 1783 ครั้ง
การจัดทำและปรับใช้ Skills Matrix และเชื่อมโยง OJT ในองค์กรอย่างได้ผล (Skill Matrix Setting & Implementation)
หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  เริ่มเวลา 09.00-16.00 น.
  • ทักษะหรือ Skill คืออะไร  และSkill มีกี่แบบ 
  • ความแตกต่างของ Skill กับ ความรู้หรือ Knowledge
  • และ Skill กับ พฤติกรรมการทำงานหรือ Attributes 
  • ระบบ ISO กำหนดเรื่อง Competency และ Skills ไว้อย่างไร 
  • บทบาทหน้าที่ของ HR และหัวหน้างานในการจัดทำ Skills Matrix  
  • ตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix คืออะไร 
  • และรูปแบบของ Skill Matrix (รายบุคคลและภาพรวม) 
  • ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix 
  • แนวทางการจัดทำ Skill Matrix อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง
           - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)  และข้อมูลอื่นที่ต้องเตรียมสำหรับการจัดทำ Skill Matrix  
           - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (Key Results)
           - กำหนดทักษะและให้ความหมายของทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง  
           - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ (Skill Indicators)
           - กำหนดกรอบการประเมินทักษะในแต่ละระดับ
           - จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix
 
  • การเชื่อมโยง Skill Matrix ไปสู่การจัดทำหัวข้อการสอนงานแบบ OJT
  • การเชื่อมโยงไปสู่การประเมินผลงานประจำปี (รอบการประเมิน) เพื่อให้ใช้ Skill Matrix ได้ผลมากขึ้น 
  • ฝึกปฏิบัติ :  ฝึกปฏิบัติในทุกขั้นตอนของการทำ Skill Matrix และการเชื่อมโยงเข้ากับหัวข้อการสอนงาน ประกอบด้วย 
          - ฝึกวิเคราะห์รายการทักษะ และให้ความหมายทักษะ พร้อมคำแนะนำ
          - ฝึกกำหนดตัวชี้วัดทักษะในแต่ละระดับ พร้อมคำแนะนำ   
          - ฝึกกำหนดวิธีการประเมินทักษะ พร้อมคำแนะนำ
          - ฝึกกำหนดหัวข้อการสอนงานตามระดับทักษะ พร้อมคำแนะนำ
          - ฝึกการให้คะแนนระดับทักษะตามโจทย์ตัวอย่าง 
  • การกำหนดนโยบายในการจัดทำ Skills และนโยบายอื่นที่ชัดเจน เช่น    
         - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือ Multi-skills   
         - อบรมและฝึกปฏิบัติให้ HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง
         - กำหนด Template ของ Skills Matrix ที่ชัดเจน    
         - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน/พนักงาน
         - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น  
  • สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการปรับใช้งานในองค์กรต่อไป  

——————————

วิธีการเรียนรู้ :
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ
 
กลุ่มเป้าหมาย :
- เจ้าของธุรกิจขนาด SME    
- ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
- ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายงานอื่น
- วิทยากรภายในและผู้สนใจทั่วไป
 
วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการ
และอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ
 

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!
 
วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
 
หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน
 
 
สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th




คำค้นประกาศนี้ Tags: Skillsmatrix, ตารางทักษะการทำงาน, หลักสูตรskillsmatrix, อบรมskillmatrix

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ