มีค่าใช้จ่าย

เทคนิคการสร้างเครือข่ายความร่วมมือ : Collaboration for Organization effectiveness

อบรมวันที่ 25 กันยายน 2569
จำนวนคนดู 638 ครั้ง
เทคนิคการสร้างเครือข่ายความร่วมมือ : Collaboration for Organization effectiveness

      ภายใต้โจทย์การขับเคลื่อนภารกิจยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมถึงการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่ซับซ้อนในปัจจุบันและอนาคต ถือเป็นความท้าทายแก่ผู้บริหาร ที่ต้องปรับรูปแบบการทำงานจากเดิม ซึ่งอาจไม่สามารถตอบโจทย์อีกต่อไป เป็นการทำงานแบบการบูรณาการและร่วมมือระหว่างหน่วยงาน ทุกภาคส่วนแม้ว่าจะไม่ได้มีสายการบริหารที่เกี่ยวเนื่อง หรือไม่มีอำนาจในการสั่งการก็ตาม ผู้บริหารจึงมีความจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจถึงหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการร่วมมือร่วมใจ การสร้างเครือข่ายในการทำงานการประสานงาน และดำเนินการปฏิบัติงานร่วมกันกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องและเพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานให้ได้ผลสัมฤทธิ์ที่รวดเร็วและตรงจุดมุ่งหมาย   การสร้างเครือข่ายและการมีส่วนร่วม เป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุน และส่งเสริมหน่วยงานให้มีพลังในการพัฒนางานอย่างสร้างสรรค์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ และบรรลุเป้าหมายของหน่วยงาน ฝ่ายงาน หรือองค์การที่กำหนดไว้

 

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่
https://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=59913

โทรศัพท์  0-2882-7519 , 0-2882-7598 , 065-8849097
e-mail :  info2@trainingbymotiva.com
id line : @trainingbymotiva
www.trainingbymotiva.com  
สถาบันฝึกอบรมโมติวา  





คำค้นประกาศนี้ Tags: สร้างเครือข่าย, เครือข่าย, ความร่วมมือ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

สำรองที่นั่งแอด Line : hrdzenter รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 3 เข้าฟรี 1 ท่าน
เรียนรู้บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน ทราบหลักเกณฑ์ในการบริหารบุคลากรเพื่อปฏิบัติงานสำเร็จตามเป้าหมาย เสริมสร้างทักษะเพื่อเป็นหัวหน้างานที่ประสบความสำเร็จในการบริห...
การพัฒนาตนเองเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน Course Outline ส่งข้อมูลอัพเดทให้ผ่านอีเมลล์
เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึงบทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของต...
เนื้อหาหลักสูตร • ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน •หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน o การจัดทำJob Description (JD)และJob Sp...
การปฏิบัติงานร่วมกันเป็นทีมย่อมหลีกเลี่ยง “ ความขัดแย้ง ” ไปไม่ได้ แต่เราสามารถปรับเปลี่ยน ความขัดแย้งให้กลายเป็นความคิดเห็นที่แตกต่างอย่างสร้างสรรค์ได้ เพราะความคิดที่หลากหลาย
อัปเดตแนวโน้ม 4.0 และ Digital Transformation เรียนรู้การปรับตัวของธุรกิจสู่ยุค 4.0 ฟังประสบการณ์ตรงจากผู้เชี่ยวชาญ
เรียนรู้เคล็ดลับ แนวคิด วิธีการ ด้านการลงทุน เพิ่มมูลค่าธุรกิจ และสร้างความแตกต่างด้านการแข่งขันในตลาดอุตสาหกรรมบริการ
วัตถุประสงค์ 1) เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความสำคัญของ "ใบกำหนดหน้าที่งาน"กับระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ 2) เรียนรู้เทคนิค ยุทธวิธีและทางลัดในการจัดทำใบก...