หัวหน้างานกับการบริหาร Generation Y-Z

หลายองค์กรเริ่มปวดหัวกับเหล่าบรรดาพนักงานรุ่นใหม่ หรือ ที่เรียกกันติดหูว่า กลุ่มคน “GENERATION-Y-Z หรือ GEN Y และ Z” บางคนบอกว่า “ก้าวร้าว ไม่สุภาพ!” หรือ “คิดอะไรไม่เข้าท่า!” หรือ “ชอบออกนอกลู่นอกทางจังเลย!” ฯลฯ แต่บางองค์กรกลับชื่นชอบ คนกลุ่มนี้ พวกเขาศึกษาและเรียนรู้พฤติกรรมเด่นของคนกลุ่มนี้ ทำให้สามารถบริหารจัดการวางระบบ รูปแบบ แบบแผนต่างๆ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีเลิศจากศักยภาพของกลุ่มคนรุ่นใหม่ GEN Y และ Z กลุ่มนี้ พลังด้านความคิด ความมุ่งมั่น และตั้งใจ รวมถึงสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กร ด้วยพฤติกรรมการทำงานที่เต็มเปี่ยมไปด้วยพลังในการทำงาน, ความกระตือรือร้น, ความกระหายอยากที่จะเรียนรู้, ทักษะด้านเทคโนโลยี (Technology Skills) และความคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking) เป็นตัวกระตุ้นให้กลุ่ม BABY BOOMERS และ GEN X 
มีไฟในการทำงานขึ้นมาอีกครั้ง แต่จะมีหัวหน้างาน หรือผู้บริหารสักกี่คนล่ะ?!... ที่เข้าใจและสามารถบริหารจัดการกลุ่มคน GEN Y และ Z เหล่านี้ให้สามารถแสดงศักยภาพของพวกเขาออกมาได้อย่างเต็มความสามารถ ลองตั้งคำถาม ถามกับหัวงานและผู้บริหารดูก่อนสิว่า
หัวหน้าหรือผู้บริหาร รู้จักกลุ่ม GENERATION-Y-Zล หรือ “GEN Y และ Z” ดีพอหรือยัง ? ถ้าหากรู้จักดีแล้ว “หัวหน้าหรือผู้บริหารได้บริหารจัดการ, มอบหมายงาน เพื่อให้กลุ่มคน GEN Y และ Z ได้แสดงความสามารถ หรือศักยภาพของพวกเขาหรือยัง.....?”
การบริหารงานของหัวหน้าหรือผู้บริหาร มีการผสมผสานระหว่างกลุ่มคนแต่ยุคสมัยหรือไม่ ?
การตั้งเป้าหมายของหัวหน้างานและผู้บริหารเป็นแบบใด ? (ท้าทาย หรือไปเรื่อยๆ...)

ดังนั้น การเรียนรู้ เพื่อจะบริหารจัดการกลุ่มคน GENERATION-Y-Z จึงมีความจำเป็น สำหรับหัวหน้างาน หรือผู้บริหาร รวมไปถึงพนักงานต่างยุคสมัย BABY BOOMERS, GEN X เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรม การแสดงออก บุคลิกภาพ และสามารถบริหารจัดการให้คนกลุ่มนี้ใช้ศักยภาพในการทำงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร หรือเรียนรู้พวกเขาเพื่อที่จะใช้ชีวิตอยู่และทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข 

ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. สามารถบริหารผลงาน (Performance Management) ของกลุ่มคนแต่ละยุคในทีมงานได้ดี
2. สามารถวางแผนและบริหารจัดการงาน การกำหนดเป้าหมาย, การมอบหมายงาน, 
การสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่มคนแต่ละยุคสมัย (Generation) ได้
3. เข้าใจพฤติกรรม บุคลิกภาพ ของกลุ่มคนในแต่ละยุคสมัย
4. สร้างภาวะผู้นำ (Leadership) การทำงานเป็นทีม (Team work) ให้เกิดขึ้น

หัวข้อการอบรม/กำหนดการ

หัวข้อสำคัญ
1. การบริหารความสามารถในการทำงาน (Competency) ของกลุ่ม Gen Y และ Gen Z
2. เทคนิค การหมอบหมายงาน (Assignment), การสื่อสาร (Communication) 
และการติดตามงาน (Follow up) กลุ่ม Gen Y และ Gen Z
3. เทคนิค การสร้างแรงจูงใจ (Motivation) ให้กับกลุ่ม Gen Y และ Gen Z 

วิทยากร

โค้ช. สันติทัต ไพใหม่
โค้ชด้านการพัฒนาตนเองและวิทยากรนักพูดสร้างแรงบันดาลใจ
ปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ บริษัท โอเคเทรนิ่งแอนด์โค้ชชิ่ง จำกัด
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 10 ปี

รูปแบบการสัมมนา: Coaching (Explain, Ask, Involve and Recognize) บรรยายแนวคิดและทฤษฎี, Workshop, กิจกรรม Motivation และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม

หัวหน้างานขึ้นไป และบุคคลทั่วไปที่
อยากทราบความแตกต่างระหว่าง Generation

วันที่และเวลา

16 พฤษภาคม 2557 เวลา 09.00 น. - 16.00 น.

สถานที่

ห้องรัชดา 6 โรงแรมเจ้าพระยาปาร์ค

ค่าลงทะเบียน

3,500 บาท (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

Promotion

- ชำระภายใน 9 พ.ค. 57 เพียง 3,000 บาท/ท่าน
- ส่วนลดของสมาชิก สอบถามโดยตรง