หลักสูตร : Psychology for Management & Motivating Techniques

Key Contents

♟ แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่

          ท่านจะได้เรียนรู้ถึงศิลปะเชิงจิตวิทยาการบริหารงาน องค์ประกอบ แนวคิดจิตวิทยาและกระบวนการเกิดแรงจูงใจ (Input Process Output) ที่ทำให้หัวหน้างานบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

♟ หลักจิตวิทยาในการบริหารทีมงาน

          ท่านจะได้เรียนรู้การปรับเปลี่ยนเจตคติ (Cognitive Component) เชิงบวกต่อองค์การ ตนเอง ผู้อื่น งานที่ทำ รวมถึงวิธีการจัดการอารมณ์ตนเอง และเข้าใจอารมณ์ผู้อื่นหรือทีมงานให้เกิดความสุขในการทำงานร่วมกันมากยิ่งขึ้น

                    • การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก

                    • เจตคติที่ดีต่อองค์การ

                    • เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น

                    • เจตคติต่องานที่ทำ

                    • การจัดการอารมณ์ตนเอง และเข้าใจอารมณ์ผู้อื่นหรือทีมงาน

♟ การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการทำงาน

          ท่านจะได้เรียนรู้ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ (Maslow's hierarchy of needs Theory) เพื่อค้นหาความต้องการของตนเองและผู้อื่นอย่างเป็นลำดับขั้น

                    • ความต้องการประจักษ์ตน

                    • ความต้องการได้รับการยกย่องจากผู้อื่น

                    • ความต้องการความรักความเป็นเจ้าของ

                    • ความต้องการความมั่นคงและปลอดภัย

                    • ความต้องการด้านร่างกาย

       ท่านจะทราบถึงหลักการวิเคราะห์ทีมงานเชิงจิตวิทยาการบริหาร และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกันในองค์กร ทำอย่างไรให้มัดใจทีมงาน ทำอย่างไรให้ไว้ใจเรา

♟ เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน

       ท่านจะได้เข้าใจถึง 3 เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ รวมถึงประเภทของแรงจูงใจในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็น แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ และแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์ ที่มีความสัมพันธ์กันอันก่อให้เกิดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

                    • 3 เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ

                          การปรับเปลี่ยนความคิด

                          การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

                          การปรับเปลี่ยนความรู้สึก

                    • ประเภทของแรงจูงใจในการทำงาน 

                          (แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ และแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์)

♟ เครื่องมือของหัวหน้างานยุคใหม่ในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน 

       ท่านจะสามารถนำเครื่องมือเชิงจิตวิทยาไม่ว่าจะเป็น 5 P. for Best Attitude, Hypothesis of Theory และ A-B-C Theory ไปประยุกต์ใช้สร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน รวมถึงองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

                    • 5 P. for Best Attitude

                    • Hypothesis of Theory

                    • A-B-C Theory

Key Benefits

1. ทราบถึงแนวคิด หลักจิตวิทยาในการบริหารทีมงานยุคใหม่

2. สามารถค้นหาตนเอง และวิเคราะห์ทีมงานในเชิงจิตวิทยา เพื่อนำมาพัฒนาทีมงานทุกมิติให้เกิดประสิทธิภาพ

3. เข้าใจถึงเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่ทีมงาน

4. สามารถนำเครื่องมือต่าง ๆ มาสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน และนำไปปรับใช้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม

สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825

Link:  https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/857/psychology-for-management-amp-motivating-techniques/

วิทยากร
รศ.ดร.ปรัชญา ปิยะมโนธรรม

-อาจารย์ประจำภาควิชาจิดวิทยา มหาวิทยาลัยรามคำแหง และ

-ผู้เชี่ยวชาญการให้คำปรึกษาด้านจิดวิทยา

-ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ Golden Gate University, San Francisco , USA

-ปริญญาเอก  จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

-ปริญญาโท จิตวิทยาให้คำปรึกษา San Francisco State.

-ปริญญาตรี | จิตวิทยาการให้คำปรึกษาและการแนะแนว มหาวิทยาลัยรามคำแหง

-ผู้เขียน หนังสือจิตสมอง และ หนังสือพัฒนาจิต พิชิตงาน

WEB :  https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/857/psychology-for-management-amp-motivating-techniques/

APPLY : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/register/?id=857