การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน

หลักการและเหตุผล :
        ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ  ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์   Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน  
        หลักสูตรนี้  จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้  ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไข กระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์ :  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
        1.  เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
        2.  เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
        3.  มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
        4.  มีความรู้และสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อ / รายละเอียดเนื้อหา :    
       1.  การบริหารการผลิต คืออะไร?
         ·   ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
         ·   ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
         ·   การวางแผนและควบคุมการผลิต
         ·   ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
         ·   เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารการผลิต
       2.  รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
         ·   แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
         ·   SIPOC Model
       3.  การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?
         ·   ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
         ·   แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
         ·   องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
       4.  คุณภาพต้องมาก่อน
         ·   สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
         ·   เครื่องมือคุณภาพ
         ·   การแก้ไขปัญหา 
         ·   การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ
       5.  ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างไร?
         ·   รู้จักโครงสร้างต้นทุน
         ·   แนวคิดการลดต้นทุน/เพิ่มกำไร
       6.      รู้จักการบริหารความปลอดภัย
         ·   บันได 5 ขั้นสู่การป้องกันอุบัติเหตุที่สมบูรณ์
       7.  Workshop
       8.   สรุป / ถาม-ตอบ 

วิทยากร  :   อาจารย์ไมตรี  บุญขันธ์
      ประสบการณ์ทำงาน 
      หัวหน้างานวิศวกรรมซ่อมบำรุง  : Mektec manufacturing corporation (Thailand) Ltd.
      หัวหน้างานฝ่ายบริหารการผลิต : DHA Siamvalla
      หัวหน้างานอาวุโสฝ่ายบริหารการผลิต : Belton industrial (Thailand) Ltd.
      ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมสนับสนุน : MHC metal engineering (Thailand)co., Ltd.
      ผู้จัดการฝ่ายปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ : Thai Filtration co., Ltd
      ที่ปรึกษาบริษัท Infinity Engineering co., Ltd.
      ที่ปรึกษาบริษัท GForce Engineering and Supply co., Ltd.

จำนวนผู้เข้าอบรม:        20  คน

รูปแบบการอบรม:                     ปฏิบัติการ  
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม:         ระดับปฏิบัติการ   ระดับหัวหน้างาน   ระดับวิศวกร   ระดับบริหาร

http://www.knctrainingcenter.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=539963386&Ntype=2