ทักษะหัวหน้างานกับการบริหารลูกน้องหลังวิกฤติโควิด-19

หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานกับการบริหารลูกน้องหลังวิกฤติโควิด-19

วันที่ 26 มิถุนายน 2563

เวลา 13.00-16.00 น. 

(3 ชั่วโมง สัมมนาออนไลน์ Zoom meeting

หลักการและเหตุผล

เมื่อวิกฤต Coronavirus เล่นงานกว่า 204 ประเทศทั่วโลก ณ วันที่ 3 เม.ย. 63 ยืนยันตัวเลขผู้ติดเชื้อทั้งหมดรวมกันทะลุ 1 ล้าน และประเทศไทยก็พบปัญหาของวิกฤตินี้เช่นกัน  ในด้านของการบริหารและพฤติกรรม นโยบายการปฏิบัติงานที่เปลี่ยนไป ไม่ว่าจะการดูแลเรื่องความปลอดภัย หรือการจัดเวรการทำงาน WFH ก็ตาม แต่ทั้งนี้การเป็นหัวหน้างาน หรือผู้นำในองค์กร ต้องยอมรับว่า มีการเปลี่ยนแปลงการปรับตัวอย่างมาก จนมีอีกคำพูดที่จะได้ยินกันช่วงนี้ New Normal โลกใหม่ใบเดิม ปัจจุบันหัวหน้างานยุคใหม่ต้องพัฒนาตนเองหลายด้าน มากกว่าในอดีต และต้องปรับตัว รับแนวคิด  การที่จะเป็นหัวหน้างานที่ดี และช่วยให้ผลงานเป็นไปตามเป้าหมายองค์กรในยุค New Normal  เป็นเรื่องที่สำคัญ การให้ผู้บริหารระดับสูงเชื่อถือไว้วางใจ และลูกน้องยอมรับ การสร้างศรัทธาในตัวหัวหน้างาน การมีทัศนคติที่ดี การใช้คำพูด การทำงานเป็นทีม หัวหน้างานต้องมีเป้าหมายของตนเองและพัฒนาตัวเองอย่างสม่ำเสมอในหลายด้านเพื่อขับเคลื่อนทีมงาน  และความสำเร็จขององค์กรให้ได้ตามเป้าหมายหรือนโยบายองค์กรให้ได้

          “เราสามารถเลือกเป็นหัวหน้างานที่ดีสำหรับลูกน้องและองค์กรได้เสมอ”  การเป็นหัวหน้างานและผู้นำที่ดีต้องเก่งงาน เก่งคน เก่งคิด มีความเป็น LEADERSHIP และ POWER TAKE ACTION เข้าใจความเปลี่ยนแปลง และสร้างความสุขกับตัวเองและการบริหารทีมงาน เข้าใจนโยบายองค์กร ภาวะผู้นำ การทำผลงานให้ยอดเยี่ยม ต้องมีทักษะด้านการสื่อสาร การโน้มน้าวการนำเสนอ การบริหารทีมงาน การมีคุณธรรม  จริยธรรมสิ่งเหล่านี้ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญในการปฏิบัติงานร่วมกันให้ได้ประสิทธิภาพตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และส่งผลกับองค์กรโดยตรง

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้นำได้เรียนรู้และเข้าใจ บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ ในการเป็นหัวหน้างาน และสร้างภาวะผู้นำ (Leadership) นำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความสำเร็จขององค์กร
2. เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดี   ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์  พันธกิจ  และค่านิยมร่วมขององค์กร เสริมสร้างการบริหารงาน และการบริหารคนสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
3. เพื่อพัฒนาทักษะการคิดและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นหัวหน้างานในยุค 4.0 และภาวะ New Normal

4. หัวข้อการเรียนรู้ (Learning Point)

   Module # 1 เข้าใจบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุค 4.0

   • ลักษณะสำคัญ ความหมาย บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ ของหัวหน้างานแบบมืออาชีพในยุค 4.0
   • คุณสมบัติของผู้นำที่ดี และการสร้างภาวะผู้นำ 5 ระดับ The Five Levels of Leadership (JOHN C. MAXWELL)
   • คุณสมบัติของผู้นำทีดี 3 เก่ง  เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด และความเข้าใจในพฤติกรรมหลังโควิด ในการทำงานในสถานการณ์ New Normal
   • จิตวิทยาในการบริหารคนเพื่อการสร้างบรรยากาศและนำทีมอย่างมืออาชีพ
   • หัวหน้างานที่องค์กรอยากได้ และลูกน้องยอมรับ
   • พฤติกรรมที่หัวหน้างานควรหลีกเลี่ยงในการปฏิบัติงานและบริหารงาน 

   Module # 2  ทักษะที่เสริมสร้างกับหัวหน้างานเพื่อสร้างภาวะผู้นำในยุค 4.0 หลังวิกฤตโควิด-19

   • จิตวิทยา และการเข้าใจบุคลิกบุคคลในการบริหารของผู้หัวหน้างาน
   • เข้าใจการพัฒนาตัวเองและลูกน้องในทีม ความเข้าใจในการ Reskill  และ Upskill กับทีมงาน
   • การตั้งเป้าหมายหลัก SMART พร้อมทั้งความยืดหยุ่นในการบริหาร และเข้าใจแนวคิดในการตั้งเป้าหมายให้ท้าทายเพื่อสอดคล้องกับองค์กร
   • เรียนรู้หลักการแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ ในบทบาทหัวหน้างานหลังวิกฤต
   • การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม และการพูดโน้มน้าวไปในเชิงบวก
   • วิธีการสอนงานให้ได้ประสิทธิภาพ ได้งานตามเป้าหมายการเพิ่ม productivity ได้อย่างไร
   • การติดตามงานอย่างมืออาชีพ (Follow up)  ด้วยหลักการโค้ช ที่ปรึกษา พี่เลี้ยง เพื่อการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานเป็นทีม ดึงศักยภาพของทีมไปถึงเป้าหมาย

   • Workshop : ฝึกการตั้งคำถามให้เกิดการคิด การให้คำแนะนำจากเหตุการณ์จริงในการทำงาน

   สรุป ถาม ตอบ

5. ค่าสัมมนาท่านละ 1,500 บาท สมัคร 2 ท่านๆละ 990 บาท (ไม่รวม VAT 7%) รับจำนวนจำกัด

   การชำระค่าอบรม “หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น”

   ธนาคารกสิกร เลขที่บัญชี 732-2458238 สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ

   ติดต่อสอบถามที่ คุณตุ้ม 02-1753330 มือถือ 0868929330

   Email :info.ptstraining@gmail.com 

   www.ptstraining.in.th