การบริหารโครงการ และการประเมิน ความคุ้มค่าการลงทุน (Project Management and Feasibility Study)

Learn More Topics 

• หลักเบื้องต้นของการบริหารโครงการ

         r  โครงสร้าง และขั้นตอนของโครงการ

         r  Project life cycle

         r  ข้อมูลสำคัญในการจัดทำเอกสารอนุมัติโครงการและข้อกำหนด

         r  ตัวแปรหลัก 3 อย่างในการบริหารโครงการ

         r  ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการ และการบริหารสายงานปกติ

         r  รูปแบบการจัดองค์การ (Project Organization)

         r  ความท้าทายในการดำเนินโครงการ และการจัดการ 

         r  Workshop การจัดทำทำโครงการ 

• การวางแผนและการประมาณการ

         r  ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผน

         r  เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผน

         r  ขั้นตอนการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการ

         r  วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

         r  แผนจัดการความเสี่ยง (Risk Management Plan)

         r  Workshop การวางแผนและงบประมาณ

• การติดตาม และการประเมินผลโครงการ

         r  ประโยชน์ของการควบคุมและติดตาม

         r  ประเภท และวิธีการติดตามและประเมินผลโครงการ

         r  ปัญหาและวิธีแก้ ในการควบคุมและติดตามโครงการ

         r  Workshop เทคนิคการประเมินผลโครงการ

• การประเมินความคุ้มค่าการลงทุนความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ

        r  การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and

            estimation)

        r  ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้

        r  ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้

        r  การทำ sensitivity analysis และการบริหารความเสี่ยง (risk management)

        r  ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)

        r  การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ

        r  ด้านการปฏิบัติการ

        r  ด้านการลงทุนและการเงิน

        r  ด้านเทคนิค

        r  ด้านเวลา

        r  การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)

Learn More Method:  Case Study ,Brain Storming, Workshop

เข้าสัมมนา:  ผู้บริหารโครงการ /ผู้จัดการ / หัวหน้างาน/ หรือ ผู้ที่ได้รับมอบหมาย

ให้จัดทำ ควบคุมดูแล และบริหารโครงการ

พิเศษ ! Promotion Online