มีค่าใช้จ่าย
อบรมหลักสูตรกลยุทธ์บริหารความเสี่ยง Strategic Risk Management
อบรมวันที่ 21 ตุลาคม 2559
จำนวนคนดู 1947 ครั้ง
อบรมหลักสูตรกลยุทธ์บริหารความเสี่ยง Strategic Risk Management
ความเสี่ยงจากกลยุทธ์เป็นความเสี่ยงที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร หากขาดการเฝ้าระวังในความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม อาจทำให้ธุรกิจสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน หรือถึงขั้นต้องออกเลิกกิจการ
ถึงแม้กรอบการการบริหารความเสี่ยงจะถือว่า Strategic Risk Management เป็นด้านหนึ่งของความเสี่ยงที่ต้องบริหาร แต่ในความเป็นจริงคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะมีบทบาทในการบริหารความเสี่ยงเรื่องนี้น้อยกว่าฝ่ายบริหารหารเป็นอย่างมาก
ดังนั้น การตระหนักถึงความเสี่ยงทางด้านกลยุทธ์ รวมถึงมาตรการในการจัดการกับความเสี่ยงในด้านกลยุทธ์จึงจะต้องมีความรวดเร็ว เหมาะสม และเป็นปัจจุบัน และอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้บริหารองค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจพื้นฐานในเรื่องการบริหารความเสี่ยงให้แก่ผู้บริหาร และผุ้เข้าร่วมอบรม
- เพื่อให้ตระหนักถึงระดับและประเภทต่างๆของความเสี่ยงรวมไปถึงวิธีการจัดการ กับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ
- เพื่อความมั่นใจในการบริหารองค์กร อีกทั้งยังเป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล
วันศุกร์ที่ 21 ตุลาคม 2559
หัวข้ออบรมสัมมนา
ทำความเข้าใจกับความเสี่ยง vs. ผลตอบแทนความเสี่ยงจาก Megatrend ที่มีต่อธุรกิจต่าง ๆ ธุรกิจใดจะรุ่งเรือง อยู่รอด เสื่อม สลาย ในอนาคตอันใกล้ความเสี่ยงจากสภาวะแวดล้อมภายนอกที่มีต่อองค์กรความเสี่ยงจากการที่ไม่สามารถสร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมภายนอกองค์กรเครื่องมือในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร และ เครื่องมือในการเฝ้าระวังความเสี่ยงจากภายนอกความเสี่ยงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และหน่วยปฏิบัติการการประยุกต์ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงเข้ากับการบริหารกลยุทธ์การเฝ้าระวัง Operational Risk ที่ส่งผลต่อ Strategic Risk การเฝ้าระวังความเสี่ยงจากกลยุทธ์และการรับมือในบริบทของการบริหารกลยุทธ์
ดร. ภาณุ เชาว์ปรีชา ที่ปรึกษาประธานกรรมาธิการ การเงินการคลัง รัฐสภา
โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)
ราคา 5800 บาท
| ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: |
ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ธุรกิจ |
| ชื่อผู้ติดต่อ: |
คุณชญานิน |
| อีเมล์: |
chayanin sbdc.co.th |
| เบอร์โทรศัพท์ : |
02-5592146 ต่อ 109
|

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
1. การเปรียบเทียบการคำนวณต้นทุนแบบดั้งเดิมและการคำนวณต้นทุนแบบ ABC 2. ปัจจัยที่ควรคำนึงถึงในการคำนวณต้นทุนกิจกรรม 3. ขอบเขตในการคำนวณต้นทุนกิจกรรม
ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กร ต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่...
หลักสูตรที่เน้นการพัฒนาบทบาทผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง การสื่อสาร การจัดการ การปั้นลูกน้อง การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของผู้นำยุคใหม่
องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือแ...
หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยง เพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือควา...
ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความสำเร็จแบบติดเทอร์โบ จงเปลี่ยนสิ่งที่คุณเชื่อในเรื่องของนวัตกรรม โดย โรเจอร์ ลา ซาล นักพูด นักเขียน อีกทั้งยังเป็นนักคิดค้น “Matrix Thinking” นักพูดระดับนา...
หลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการทีมงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างและพัฒนาให้หัวหน้างานมีคุณสมบัติสำคัญที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน มีความรู้ความเข้าใจในบท...
คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จึงได้จัดอบรมหลักสูตร
เพื่อการพัฒนาทักษะ และเตรียมความพร้อมสำหรับการปรับปรุงกระบวนการด้านการผลิตด้วยความรู้ด้านต่างๆ
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.14 seconds.