สัมมนาออนไลน์ หลักสูตรการบริหารจัดการ Spare Part ให้มีประสิทธิภาพ

1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

   •กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ

   •ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง

   •ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง

   •ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ

   •การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2. การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

   •การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis

   •วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)

   •วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)

   •วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)

   •วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)

3. การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

   •เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)

   •จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้

   •ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้

   •ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม

   •กลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4. การพัฒนาและปรับปรุง

   •ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม

   •เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม

   •กรณีศึกษา

สัมมนาออนไลน์ผ่าน zoom วันที่ 13 ก.ค 64

เวลา 13.00 - 16.00 น.

ราคา 1500  (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่  0944896364