เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5ส เพื่อพัฒนาองค์กร

หลักการและเหตุผล

การจัดทำ 5 ส นั้น หากมีการจัดทำอย่างเป็นระบบก็สามารถปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานได้เป็นอย่างดี มีหลายองค์กรที่จัดให้มีการทำ 5ส มานานแต่ไม่มีคามต่อเนื่องซึ่งนำมาเป็นปัญหาในการทำงาน หากองค์กรมีการจัดทำมาตรฐานของ 5ส ไม่ชัดเจน อาจทำให้มีการตรวจประเมินมีปัญหา เจ้าของพื้นที่ไม่ให้การยอมรับหรือมีความคิดเห็นไม่ตรงกัน แทนที่กิจกรรม 5ส จะมุ่งแก้ไขปัญหาต่างๆให้ดีขึ้น ผู้เข้าอบรมจะต้องทราบถึงหลักและวิธีการและฝึกทำให้เป็นมาตรฐาน เช่น มาตรฐานกลาง มาตรฐานพื้นที่ พร้อมทั้งจัดทำแบบฟอร์มสำหรับการตรวจอย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. 1.             เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของของการจัดทำมาตรฐาน 5ส เช่น มาตรฐานกลาง มาตรฐานพื้นที่
2. 2.             เพื่อให้กลุ่มผู้เรียนนำเทคนิคและวิธีการต่างๆ 5ส แต่ละตัวนำประยุกต์และการฝึกปฏิบัติการตรวจพื้นที่ 5ส

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• พนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. 1.             ทำไมจะต้องมีการจัดทำมาตรฐาน 5ส ?
2. 2.             การทบทวนความรู้ 5ส แต่ละตัว
3. 3.             Workshop 1 กิจกรรม ส แต่ละตัว
4. 4.             การสร้างมาตรฐาน 5ส นำสู่การปฏิบัติ
5. 5.             การสร้างมาตรฐานกลาง
6. 6.             Workshop 2 กิจกรรมการสร้างมาตรฐานกลาง พร้อมกรณีศึกษา
7. 7.             แนวทางการสร้างมาตรฐานกลาง
8. 8.             การสร้างมาตรฐานพื้นที่
9. 9.             แนวทางการสร้างมาตรฐานพื้นที่
10. 10.      Workshop 3 กิจกรรมการสร้างมาตรฐานพื้นที่ พร้อมกรณีศึกษา
11. 11.      กรณีศึกษาตัวอย่างของแบบฟอร์มมาตรฐาน 5ส
12. 12.      ถาม-ตอบ ประเด็นในกิจกรรมส่งเสริม 5ส

รูปแบบการเรียนรู้

• การบรรยาย  การสาธิต  กิจกรรมการเรียนรู้  และ การอภิปรายกลุ่ม