มีค่าใช้จ่าย

แปลงร่างสู่ OKRs Champion สำหรับ HR มืออาชีพ (Becoming OKRs CHAMPION)

อบรมวันที่ 15 สิงหาคม 2563
จำนวนคนดู 1374 ครั้ง
แปลงร่างสู่ OKRs Champion สำหรับ HR มืออาชีพ (Becoming OKRs CHAMPION)

หัวข้อการเรียนรู้ (Course outline) :

 

 รู้จักกับ OKRs

       + ความเป็นมาของ OKRs

       + OKRs คืออะไร 

       + เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs

       + ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ 

 วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอา OKRs มาใช้อย่างได้ผล

  หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs

    (1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย : Objectives 

        + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives

        + Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

        + เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

        + ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข  

     (2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results  

        + การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน 

        + หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectives กับ Key Results

        + เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

        + ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไข 

 การนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี

        + แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

        + รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตาม OKRs

         + แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs 

         + การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

        + การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิด CFR 

 กรณีศึกษาการใช้ OKRs และฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRs ของหน่วยงานตัวอย่าง  

 บทบาทหน้าที่ในการเป็น OKRs Champion เพื่อขับเคลื่อนงานในองค์กร

 

 16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้


---------------------------------


 กลุ่มเป้าหมาย :

 

-       เจ้าของธุรกิจขนาด SME

-       ผู้จัดการฝ่าย/แผนก HR

-       ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ                          

 

-       บุคลากรฝ่าย HR

 

 วิธีการเรียนรู้ :

 

-       บรรยายอย่างย่อและซักถาม

 

-       อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

-       กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

 

-       ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

 


---------------------------------

กลุ่มเป้าหมาย :

-      เจ้าของธุรกิจขนาด SME

-      ผู้จัดการฝ่าย/แผนก HR

-      ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ                          

-      บุคลากรฝ่าย HR

 

วิธีการเรียนรู้ :

-      บรรยายอย่างย่อและซักถาม

-      อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

-      กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

-      ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

 

วิทยากร :  ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้าน Human Resources และการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!
 
วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
 
หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน
 
 
สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

 

 




คำค้นประกาศนี้ Tags: okrs, หลักสูตรokrs, อบรมokrs

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

พัฒนาทักษะเชิงลึกด้านการวิเคราะห์ SDGs และเทคนิคการพัฒนาที่เชื่อมโยง 5 มิติ
รู้จักวิเคราะห์มุมมองประเด็นความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ เช่น ยุทธศาสตร์
..การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) เป็นภารกิจหนึ่งในการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning) ที่ HR จะต้องมีความรู้ความเข้าใจเชิงลึก และประสานงานร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ ...
งานจัดซื้อถือได้ว่าเป็นส่วนงานที่สำคัญที่สุดส่วนหนึ่งขององค์กร เป็นงานที่ละเอียดและต้องดูแลเอาใจใส่ทุกขั้นตอน
ปัจจุบันการบริหารทีมงานถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินงานของทุกๆหน่วยงานในองค์การ องค์การที่สามารถปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมาย เป็นองค์การสมรรถนะสูง (High Performance ...
ขับเคลื่อนการพัฒนาและการสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านวิถีแห่งโตโยต้า Driving Continuous Improvement and Innovation THE TOYOTA WAY
สิ่งที่สำคัญในการบริหารการผลิตและการแก้ปัญหาในเรื่องการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม
หลักสูตรที่จะได้เรียนรู้ตั้งแต่เริ่มทุกภาคส่วนงานและเติมทุกแนวคิดการบริหารจัดการ พร้อมเสริมทุกช่องทางการตลาด การขายการสร้างผลกำไร
อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มไทย เป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์หลักของการเคลื่อนเข้าสู่ประเทศไทย 4.0 รับฟังหัวใจสำคัญของอุตสาหกรรมการผลิตอาหารทั่วโลก และส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรของธุรกิจ

ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี

Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.08 seconds.