มีค่าใช้จ่าย

เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน (HR FOR NON HR)

อบรมวันที่ 26 สิงหาคม 2564
จำนวนคนดู 1302 ครั้ง
เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน (HR FOR NON HR)

แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน"การบริหารคน" ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงาน ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไป เพราะกระบวนการบริหารจัดการคน เริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัด (Line Manager) ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน การสรรหาและคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป ส่วนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ปรับบทบาทไปเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Business Partner) คอยสนับสนุนระบบและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนการบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงานได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในมิติต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและฝึกอบรม รวมทั้งการดูแลรักษาและสร้างความผูกพันธุ์ให้กับผู้บริหารสายงาน ให้สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานได้อย่างเป็นเลิศ เพื่อผลักดันผลสำเร็จของธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

รายละเอียดหัวข้อการฝึกอบรม

1.หัวข้อ ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ยุคNew Normal"

·      ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่

·      ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไขทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต

·      CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

Workshop:เคล็ดลับการผสานพลังระหว่างHR กับผู้บริหารสายงาน เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง
 

2.หัวข้อเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

·      การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)

·      การสรรหาพนักงาน (Recruitment)

·      การคัดเลือกพนักงาน (Selection)

·      Workshop: การวางแผนอัตรากำลังคน การสรรหาและคัดเลือกทีมงาน

 

3.หัวข้อ"เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

 

·     กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Performance Management System)

·     การกำหนดเป้าหมาย กำหนดแผนงานและตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล

·     การประเมินผลการปฏิบัติงาน

·     การให้ Feedbackพนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

Workshop:การให้Feedbackทีมงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

 

 

4.หัวข้อเทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน         

·       ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถหรือ Competency

·       การหาช่องว่างความสามารถของพนักงาน (Competency Gap Assessment)

·       กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10

·       การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ

Workshop:การวางแผนพัฒนาศักยภาพทีมงาน

5. หัวข้อเทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร
  • การบริหารความหลากหลายในงาน HR
  • การสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร
  • การจูงใจทีมงานต่าง Generation

Workshop:การจูงใจและสร้างความรักและความผูกพันธุ์ให้กับทีมงาน

......................................................................

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร.063-846-6405

Line : chosenthebest

E-mail: info@chosenthebest.comwww.chosenthebest.com





คำค้นประกาศนี้ Tags: เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน, HR FOR NON HR, เทคนิคการบริหารคน, การบริหารคน, ทรัพยากรมนุษย์ (HR), การบริหารจัดการทีมงาน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ในวิถีการปฏิบัติงานนั้น ไม่ว่าองค์กรจะวางระบบ หรือแนวปฏิบัติการทำงานดีอย่างไร แต่เราจะพบว่าทุกองค์กรยังคงประสบปัญหาในการทำงานอยู่เสมอ ทั้งนี้ เนื่องด้วยระบบงานที่วางนั้น เมื่อปฏ...
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเว...
ตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เป็นข้อมูลในที่ใช้สำหรับการบริหารกำลังคนในหลากหลายลักษณะ และเป็นที่นิยมจัดทำกันในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9001  ในการบริหารกำลังคนนั้น...
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่เข้าใจลูกน้อง...
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) • ผู้จัดการ / หัวหน้างาน • พนักงานที่กำลังได้รับแต่งตั้งเป็นหัวหน้างาน • บุคคลทั่วไปที่สนใจพัฒนาตนเอง
เรียนรู้ 2 ทักษะที่สำคัญในการทำงาน หนึ่งคือทักษะด้านจิตวิทยาเพื่อเข้าใจคน สองทักษะในการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจได้อย่างมีศิลปะ
กลุ่มวิชาที่เปิดสอน ได้แก่ กลุ่มวิชาการจัดการธุรกิจการบริการ ( Hospitality Business Management ) และ กลุ่มวิชาผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม ( Innovative Entrepreneur ) และ กลุ่มวิชา...
โดยหลักการที่ว่า “พนักงานขาย คือ ด่านหน้าของธุรกิจ" ดังนั้น การเพิ่มพูนทักษะหรือความสามารถในการขาย ย่อมเป็นการสร้าง "ความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน" ให้เพิ่มขึ้นเหนือคู่แข่งในตลาด
สำรวจผู้บริหารในองค์กรที่ถูกจัดลำดับใน Fortune Top 500